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紙施策が属人化してしまう理由 紙施策がうまく回らない現場を見ていくと、特定の担当者の経験や勘に頼っているケースが少なくない。その人がいる間は回るが、異動や引き継…

紙施策は、やればやるほど疲弊するものなのか 紙施策を継続して行っていると、「毎回準備が大変」「やっても手応えが残らない」と感じる場面が出てくる。その結果、施策そ…

結果を見ても「次」が見えない理由 紙施策を実施したあと、「反応はあった」「問い合わせは少なかった」といった感想は共有されるものの、そこから次の施策にどう活かせば…

紙施策は「最初から当てにいくもの」ではない 紙施策というと、「一度で成果を出さなければならない」「失敗できない」という意識が強くなりがちだ。その結果、企画段階で…

情報を盛り込むほど、伝わらなくなる 紙施策の制作現場では、「あれも伝えたい」「これも大事だ」という声が積み重なり、結果として情報量が過多になりがちだ。 だが、情…

紙施策の成果は「デザインの良し悪し」だけでは決まらない 紙施策というと、「目立つデザイン」「かっこいいビジュアル」が成果を左右すると考えられがちだ。実際、制作段…

特典は「思いつき」ではなく「選定」するもの 前章では、特典を付け足しではなく、行動を後押しするための設計要素として捉え直した。ここで次に問われるのは、「では、ど…

紙施策の成果は「特典」で決まるわけではない 紙施策というと、「どんな特典を付けるか」が成果を左右すると思われがちだ。割引、プレゼント、無料体験など、特典そのもの…

改善を実行に移すには「区切り」が必要になる 前章では、紙施策を改善前提で設計するという考え方を整理した。ただし、改善前提で考えていても、実行段階で何をいつ見直す…

紙施策は「作って終わり」ではなく「回す前提」で考える 紙の施策は、一度実施すると「結果が見えにくい」「次にどう活かせばいいか分からない」と感じられがちだ。その結…